Корзина
11 отзывов
Педикюрные кресла от 16000= ПРОИЗВОДСТВО ДОСТАВКА по РОССИИПосмотреть товар

Грамотный управляющий в салоне красоты.

Грамотный управляющий в салоне красоты.

11.02.17

Наиболее грамотное управление салоном напрямую влияет на работу всего предприятия целиком.

Именно поэтому обучение руководителей наиболее важный момент, которому будет необходимо уделить внимание владельцам. Так как именно управляющий прекрасно координирует структуры, в том числе и  подразделения, при этом представляя интересы самого владельцев с одной стороны, и  с иной  обеспечивая комфортные условия (психологического, и  материального смысла) для работающего в салоне  коллектива.

Обязанности управляющего салона  вполне  разнообразны: они начинаются от прямого планирования техники управления на первоначальной стадии  создания салона красоты, до решения многих маркетинговых задач и кадровых вопросов с персоналом. При условии того что владелец  генеральный директор, и он проводит на предприятии огромное количество времени, то некоторые моменты, такие как  разработка различных стратегий для  работы самого салона, могут быть проделаны  вместе с директором, при этом работа управляющего, будет сведена к решению различных маркетинговых задач, в том числе организации необходимых рабочих процессов. Но когда владелец салона занимается иным (например, параллельным бизнесом),  поэтому  в салоне он проводит минимальное количество времени, в этом случае управление всего салоном красоты полностью перекладывается на плечи нанятого человека, то есть управляющего. В данном случае требования возрастают к данной персоне в несколько раз.

Понятное дело, что  управляющий является прямым доверенным лицом владельца определенного салона, который имеет в процессе работы особенные полномочия, при этом он также  имеет право принимать самостоятельно определенные  решения, но все, же это наемное лицо. Ответственность управляющего  в любом случае  велика, именно поэтому меру ответственности этот человек должен понимать  четко, из-за того что в случае партнерства это не всегда происходит.

Создание салона с партнерским управлением с точки зрения психологии подразумевает, то, что ответственность делится автоматически пополам и, тем самым  снижается уровень ответственности, что приводит к снижению эффективности, а еще и самодисциплины. Также вы должны понимать, что обучение руководителей салона напрямую основывается на том, что управляющий прямой начальник для персонала, это их авторитет, на который  должен равняться персонал. Но при условии если это не так – то управляющий такого типа не эффективный.

social-icon